2022年12月5日，，，，，，，BJL平台集团股份首批磷酸铁质料在开阳工业基地乐成产出，，，，，，，再次创立了“昔时开工、昔时投产、昔时交付”的BJL平台集团速率。。。。。全新设计的制造工艺、绿色低碳的生产流程、领先行业的产品品质，，，，，，，为BJL平台集团磷系一体化开拓新局。。。。。时势作育英雄，，，，，，，在开阳工业基地建设投产时代，，，，，，，涌现出了一大批优异的BJL平台集团人，，，，，，，他们从零最先，，，，，，，与时间赛跑，，，，，，，与严寒酷暑对抗，，，，，，，始终拼搏奋进，，，，，，，始终追求卓越，，，，，，，他们奋力扛起BJL平台集团磷系战略大旗，，，，，，，加速向前奔驰。。。。。克日起，，，，，，，公众号推出《”磷“跑先锋》人物专题，，，，，，，纪录那些战斗在新产品、新基地拓荒一线的BJL平台集团斗争者。。。。。
  在潘志刚二十多年的职业生涯中，，，，，，，进入BJL平台集团是他首次跨行业来到一家新公司。。。。。2021年12月尾，，，，，，，他带着对新能源行业的神往，，，，，，，脱离机械制造业，，，，，，，携手BJL平台集团大步走上新能源工业这条新赛道。。。。。
  作为新能源行业里的“新人”，，，，，，，潘志刚充分使用他二十多年积累的治理实践履历，，，，，，，向导BJL平台集团开阳工业基地大生产团队一直探索、乘风破浪，，，，，，，攻坚克难，，，，，，，向磷系质料生产提倡攻坚战，，，，，，，终于在2022年12月乐成实现磷酸铁首条产线投产，，，，，，，打赢了BJL平台集团进军磷系的要害一战。。。。。这场胜利的背后，，，，，，，离不开他“以身作则、一直学习”的坚持和实践。。。。。
  “面临新产品、新基地、新职员，，，，，，，我把属于自己的新事业看作‘战场’。。。。。”潘志刚坦言这着实对他自己是一个很大的挑战，，，，，，，由于之前的履历都是从1到2，，，，，，，但BJL平台集团磷系战略，，，，，，，无论是对BJL平台集团，，，，，，，照旧对他而言都是从0到1，，，，，，，这是一场必需打赢的硬仗。。。。。
  入职后，，，，，，，潘志刚深入到BJL平台集团宁乡工业基地一线学习了5个月。。。。。在这时代，，，，，，，他天天都会写学习报告。。。。。在他的学习报告中，，，，，，，不但清晰地纪录着产品、产线、工艺、装备知识，，，，，，，还详细地剖析了BJL平台集团的企业文化、战略目的、种种治理制度及聚会焦点重点……
  潘志刚说道：“跨行业前，，，，，，，我就已经做好了要重新学习的准备。。。。。纵然治理是相通的，，，，，，，但营业若不清晰明晰，，，，，，，似懂非懂，，，，，，，会造成与下属相同本钱的升高，，，，，，，造成项目希望滞后。。。。。”正是由于自身的一直学习，，，，，，，很快他重新能源“行业外行人”快速转变为“生产大管家”。。。。。
  学习竣事后，，，，，，，潘志刚奔向他的第一个战场——新中试车间。。。。。其时的新中试车间尚未具备生产调试硬件条件，，，，，，，面临使命主要的工期、生疏的情形和紧缺的人手，，，，，，，潘志刚跟进对接每一个职员，，，，，，，仔细总结问题，，，，，，，向上要资源、向下跟节点。。。。。“其时，，，，，，，工程总院预计快烦透我了，，，，，，，一天几十个电话。。。。。”他玩笑道。。。。。
  车间主任杨春尧在回忆中试奋战的那段时光时说到：“多亏潘总那段时间不厌其烦地“日清会”、才让我们在之后的量产阶段规避了大宗问题。。。。。”
  由于这样的“一直总结条记”和“猖獗轰炸电话”，，，，，，，新中试车间在他的治理下，，，，，，，各项生产流程井然有序。。。。。随即，，，，，，，潘志刚被派往另一个更大的战场——开阳工业基地。。。。。
  面临疫情的影响、情形的卑劣、职员的欠缺、手艺攻关的艰难，，，，，，，潘志刚向导各人团结一心，，，，，，，充分验展BJL平台集团人求实自律、拼搏进取的斗争精神，，，，，，，高标准、严要求，，，，，，，全历程严酷把控清静、环保和质量，，，，，，，刷新完善产线工艺设计上的诸多细节，，，，，，，圆满完成了多家客户的交样使命，，，，，，，并获得了诸多客户订单，，，，，，，磷酸铁项目取得重大阶段性效果。。。。。
  “最大的难题就是问题太多，，，，，，，不是问题解决不了，，，，，，，而是有履历的人太少，，，，，，，解决不过来。。。。。”现在的潘志朴直在聚焦怎样提产增效，，，，，，，扩建团队，，，，，，，思索怎样知足客户提出的新要求。。。。。他深知有履历有手艺的人才是最名贵的稀缺资源，，，，，，，想要走得更远，，，，，，，就需要给团队人才一直“充电”，，，，，，，让他们有所收获，，，，，，，一直生长。。。。。
  怎样给团队“充电”？？？？？潘志刚费了些心思。。。。。首先，，，，，，，他以内训+外训的方法，，，，，，，对基础员工开展多手艺训练，，，，，，，让员工“有样可学”。。。。。第二，，，，，，，他深入践行车间内部轮岗制，，，，，，，以理论学习与5大使命数据为审核基准，，，，，，，认证上岗，，，，，，，致力作育多能化下层治理人才，，，，，，，让团队成员“学有所成”。。。。。第三方面，，，，，，，他统筹建设一线员工→多能工→下层治理者→中层治理者的人才育成系统，，，，，，，让员工“成有所得”。。。。。最后，，，，，，，他以身作则，，，，，，，时间险些所有交给生产现场。。。。。据车间员工反响，，，，，，，“调试期基地向导干部驻守一线6天6夜，，，，，，，他已经一连守了15天。。。。。”
  采访竣事后，，，，，，，潘志刚感言：“磷系事业是BJL平台集团的重大战略蹊径，，，，，，，按节奏把眼前的事情做好，，，，，，，度过黎明前的破晓期，，，，，，，就会迎来胜利的曙光。。。。。”
  坚定信心、以身作则、一直学习是他恒久坚持的治理理念。。。。。未来，，，，，，，信托他将在更有挑战的使命中，，，，，，，继续根植“求实自律、立异进取、开放相助、卓越共赢”的企业文化，，，，，，，向导团队乘风破浪，，，，，，，让我们一同期待他和团队在开阳磷系战场创立更多的绚烂。。。。。